每個單位都有三種人，一種屬牛，與世無爭，只管干活；一種屬豬，好吃懶做，無所事事；一種屬狗，上躥下跳，不咬便叫。

 

　　如果屬牛的生氣勃勃，屬豬的也不敢偷懶，屬狗的就會夾起尾巴，這個單位必定發展有望。

 

　　若屬牛的沒精打采，屬豬的方便自在，屬狗的必定神氣，該單位就要走下坡路了。而三種人的地位直接決定了一個單位的“屬相”。

 

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　　屬“豬”的多了，單位就不免有點豬的模樣；

 

　　屬“狗”的多了，單位便具備了狗的特點。

 

 

　　人都是或多或少有點“劣根性”的：少吃點虧、多占點便宜是一種下意識的傾向；陰奉陽違是傳統文化滋生出的怪胎。領導面前表功，同事面前賣乖，自以為是，拉幫結派是相當一部分職場里大事干不了、利益想占完的屬“狗”人的真實寫照。

 

　　真正屬“豬”的未必會很多，因為隨著競爭的加劇，就業形勢越來越嚴峻，屬“豬”的也需要偽裝，如果再明目張膽地“好吃懶做”，恐怕連口飯也沒得吃了。

 

　　可是，屬“狗”的永遠不會絕跡，思想不在工作上，眼睛盯著別處，總認為自己會干的丑事別人都會干，每天不是計劃怎么把自己的本職工作干好，而是費盡腦汁的謀算怎樣把一桶水攪渾。其實這也正好向所有人宣布了它自己丑陋的一面，每天動不動就上竄下跳、張牙舞爪、“汪汪汪”亂咬，一個勁地表現自己的“善良”，惟恐別人將他埋沒。

 

 

　　因此，只要是在一個相對正常的單位里，有很多的人實際上成了一種兼有“豬”與“狗”特點的兩面人，隱蔽性和欺騙性越來越大。而由于這樣的人往往能得到不菲的利益，所以使真正屬“?！钡娜嗽絹碓缴?。

 

　　從管理上來說，要想使一個單位能夠生存、發展，就必須千方百計地讓屬“牛”的人得到好處，受到應有的尊重，以伸張正氣，保護這部分人的工作積極性。

 

　　另外，必須看清屬“狗”人的本質，不至于被其“會叫”的假相蒙住雙眼。限制其“只說不做”的話語權力空間，甚至可以放它回森林，讓它和自己的同類天天聚在一起，不?！巴敉敉簟眮y咬也罷，不要讓它在人群里肆意妄為，杜絕“狂犬病”在單位蔓延；同時，還要讓屬“豬”的人現出原形，通過嚴格的群眾監督和制度約束讓其沒有偷懶的機會。

 

　　只有這樣，一個單位才能祛除屬“狗”的邪氣，不沾染屬“豬”的惰氣，形成以屬“牛”者為代表的正氣。如果再加上管理者本身的靈氣，發展壯大自然是情理之中的事了。

 

（來源：話基層）